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2019印刷包裝企業怎樣立于不敗之地?

更新時間:2019/11/01

  一、"四高"導致"成本赤字"
  1,原材料價格提高
  2,人工成本升高
  3,人民幣匯率攀高
  4,市場運作成本升高
  二、"四低"導致"利潤縮水"
  1,出口退稅調低
  2,印刷工價走低
  3,投資熱情降低
  4,印刷活源減低
  綜上所述,印刷包裝企業遭遇了前所未有的"冬天",這個"冬天"還比較漫長,大浪淘沙式的優勝劣汰馬拉松開始了,許多印刷包裝企業在這樣的洗牌中體力不支應聲倒下。
  三、人員整體素質不高
  印刷包裝企業屬服務勞動密集型企業,工人學歷要求不高,往往有許多印刷包裝企業的印刷機長連小學都沒有畢業,就可以非常嫻熟的操作昂貴的印刷膠印機,每月工資收入可觀,印后工序操作人員基本上也是文化程度不高,還流動性大,尤其是核心技術人員的流失,產生了企業員工隊伍極不穩定,技術革新速度慢等問題,已經成為制約印刷企業發展的主要瓶頸,與電子行業相比之下印刷包裝行業的總體學歷偏低。
  四、生產現場管理混亂
  印刷包裝企業的大部分企業現場凌亂不堪,消防通道還經常被占用,印刷包裝企業所用的化學溶劑,紙張等都是極容易發生火災的高危物品,甚是讓人擔憂,標識以及作業文件匱乏,典型的"山寨管理模式".
  五、管理模式方面落后
  目前我國印刷包裝企業的管理體制正處于一個轉型期。雖然我國印刷管理系統不同程度的實現了信息化,告別了紙筆時代,但傳統的管理體制在印刷業中還占有相當大的比例。管理手段落后,信息化程度較低,主要依靠自身可以利用資源建立競爭優勢,束博了管理者的視野,限制了其創新,從而影響了企業的市場應變能力和經驗活動。
  同時,印刷企業在運作過程中多按照傳統的管理模式進行管理,缺少對人員、材料、印刷生產、運輸的系統安排,導致管理效率低下,經濟效率不高。

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